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產(chǎn)品與解決方案自公司成立以來，一直把技術(shù)研發(fā)作為戰(zhàn)略重心之一，長期保持較高比例的研發(fā)投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等領(lǐng)域，形成光通信網(wǎng)絡(luò)解決方案、通信網(wǎng)絡(luò)能源解決方案、數(shù)據(jù)中心解決方案、物聯(lián)網(wǎng)解決方案四大產(chǎn)品體系。
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投資者關(guān)系公司在發(fā)展同時(shí)，不忘履行社會(huì)責(zé)任，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的和諧社會(huì)積極貢獻(xiàn)，并力爭成為客戶信賴、員工成長、股東滿意、伙伴共贏、社會(huì)尊重的國際化企業(yè)。
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企業(yè)應(yīng)用在立足于中國市場的同時(shí)，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
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聯(lián)系我們在立足于中國市場的同時(shí)，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
由“混”到“改” 聯(lián)通在線公司需全力一搏
發(fā)布時(shí)間2024-04-09 18:26
分類：
作者： 李娜
來源： 第一財(cái)經(jīng)日報(bào)
烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)飯局余熱未消，中國聯(lián)通又組了一場由豪華互聯(lián)網(wǎng)巨頭陣營參與的發(fā)布會(huì)，只不過，這一次的主角，聯(lián)通留給了自己。
12月8日，聯(lián)通在線公司宣布成立。聯(lián)通稱，聯(lián)通在線是集團(tuán)面向消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的全資平臺(tái)控股公司，將實(shí)施“185”生態(tài)戰(zhàn)略，全面發(fā)力消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。所謂185，即1個(gè)APPs（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商），八大能力（網(wǎng)絡(luò)資源運(yùn)營、內(nèi)容與應(yīng)用聚合、代計(jì)費(fèi)、觸點(diǎn)整合、通信創(chuàng)新、渠道推廣、安全服務(wù)、精準(zhǔn)營銷），五大業(yè)務(wù)（視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)）。
從大方面看，聯(lián)通此舉毫無疑問是“混改”由“混”入“改”的關(guān)鍵一步，聽說諸多高層都對在線公司充滿期待，希望“開創(chuàng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的新天地”，并冠之“特區(qū)”之名，要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線，都要形成快速迭代、靈活轉(zhuǎn)型的機(jī)制。業(yè)務(wù)直接向聯(lián)通公司總裁陸益民匯報(bào)。
但往細(xì)處看，聯(lián)通在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的嘗試已經(jīng)不是一年兩年，比如廣東聯(lián)通的“沃視頻”業(yè)務(wù)，聯(lián)合騰訊推出的微信沃卡，雖然市場反響不錯(cuò)但從盈利標(biāo)準(zhǔn)評判卻算不上成功。并且，在混改中拿了BATJ的錢，又去搞BAT搞的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，其中的挑戰(zhàn)不言而喻。
事實(shí)上，傳統(tǒng)電信運(yùn)營商進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不是新鮮事，早有AT&T收購時(shí)代華納，買了DirectTV、Verizon收購AOL和雅虎，但論激進(jìn)程度，國外的運(yùn)營商比起國內(nèi)運(yùn)營商高了不是幾個(gè)等級(jí)，成立廣告公司、媒體公司的不是個(gè)例。不過，能夠完全拋離自己運(yùn)營商的身份，奮身投入互聯(lián)網(wǎng)，國內(nèi)運(yùn)營商短期內(nèi)可能無法做到。
很多人將聯(lián)通在線公司視為第二個(gè)咪咕，后者是中國移動(dòng)在2014年正式設(shè)立的公司，定位是“面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域設(shè)立的，負(fù)責(zé)數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域產(chǎn)品提供、運(yùn)營、服務(wù)一體化的專業(yè)子公司，是中國移動(dòng)旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)板塊的唯一運(yùn)營實(shí)體”。但從聯(lián)通在線目前公布的業(yè)務(wù)來看，運(yùn)營的內(nèi)容和咪咕還是有些不同，一方面后者并沒有聯(lián)通在線公司強(qiáng)調(diào)的“APP和應(yīng)用商店”，另一方面，咪咕用不許代計(jì)費(fèi)等區(qū)隔手段來挑戰(zhàn)BATJ，這顯然和聯(lián)通過往走的“不限量”路子有些不同。
更重要的是，國內(nèi)三大運(yùn)營商都面臨著同一個(gè)問題，就是如何處理屬地化的經(jīng)營模式，互聯(lián)網(wǎng)的生意可不是按地區(qū)“分肉”的，其中，不僅涉及相關(guān)部門利益協(xié)調(diào)重新分配，還需要確保整合的時(shí)候動(dòng)作不變形。
想要在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到突破口，對于目前的運(yùn)營商體制實(shí)在太難。聯(lián)通在線公司所關(guān)注的視頻、音樂、閱讀、游戲、家庭互聯(lián)網(wǎng)等五大聚合領(lǐng)域，早被互聯(lián)網(wǎng)公司瓜分得干干凈凈。
不過，作為一個(gè)“特區(qū)”，聯(lián)通在線需要外界給予肯定，這畢竟是中國聯(lián)通掙脫自我體制限制的第一步。聯(lián)通在線總經(jīng)理馬彥說，聯(lián)通在線實(shí)際上是傳承和繼承以前聯(lián)通相應(yīng)的分散分子公司的能力和業(yè)務(wù)，在這個(gè)基礎(chǔ)上形成整合。整合以后，聯(lián)通分散的這些能力和業(yè)務(wù)更加統(tǒng)一，更適合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的需求，尤其是一點(diǎn)接入、全網(wǎng)服務(wù)的需求，更便捷于對用戶的服務(wù)。
只不過，整合之外，聯(lián)通更需要全力一搏，把更多精力放在競爭殘酷的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，而不是內(nèi)部體制掣肘上。
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