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對(duì)標(biāo)標(biāo)桿 厲兵秣馬|營(yíng)銷變革勢(shì)在必行

發(fā)布時(shí)間2024-04-09 18:25

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作者: 科信技術(shù)

來(lái)源: 科信技術(shù)


2019年4月12日上午9:00,科信技術(shù)營(yíng)銷變革L(fēng)TC項(xiàng)目(從線索到合同)啟動(dòng)大會(huì)在科信科技大廈6樓培訓(xùn)室召開(kāi),公司董事長(zhǎng)陳登志、營(yíng)銷中心副總苗新民、交付中心副總吳洪立、研究院院長(zhǎng)趙毓毅、銳捷公司項(xiàng)目總監(jiān)李飛、顧問(wèn)專家王占剛、劉全峰等出席會(huì)議并作重要講話,大會(huì)由營(yíng)銷部胡海洋主持。

會(huì)議分為“項(xiàng)目方案、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目制度介紹”、“宣布項(xiàng)目組成立及項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言”、“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組發(fā)言”“銳捷咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)講話”及“會(huì)議總結(jié)”五個(gè)環(huán)節(jié)。

首先,會(huì)議主持人胡海洋對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目參與人員的到來(lái)表示歡迎。他指出,在場(chǎng)人員大多數(shù)是科信營(yíng)銷、研發(fā)、交付體系的骨干,能直接或間接與客戶接觸和交流,是科信對(duì)外的第一個(gè)關(guān)鍵窗口。這樣一群人能投入到該項(xiàng)目中,對(duì)科信此次變革意義重大。

銳捷方項(xiàng)目經(jīng)理王占剛指出,科信公司在當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況下,愿意投入大量人力資源和經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行變革咨詢項(xiàng)目,對(duì)在座每一位都是一種挑戰(zhàn)。成功落地此次變革項(xiàng)目,一定能有效提高一線的作戰(zhàn)能力,提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,此次變革項(xiàng)目也一定能為科信的營(yíng)銷管理積累一套有效的方法論。銳捷愿意同科信,將公司的營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化,并通過(guò)在此次項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中,協(xié)助公司培養(yǎng)部分人才、識(shí)別部分有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹俊?/span>

調(diào)研過(guò)程中,顧問(wèn)方發(fā)現(xiàn)公司從無(wú)源到有源、單一產(chǎn)品到解決方案的轉(zhuǎn)型過(guò)程中,行業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)數(shù)量在增加,但我們能夠把握的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并不多,所以更需要加強(qiáng)線索挖掘,擴(kuò)大線索喇叭口,重視線索培育,提升線索轉(zhuǎn)化率。

營(yíng)銷變革項(xiàng)目的公司方項(xiàng)目經(jīng)理由營(yíng)銷副總苗新民親自擔(dān)任。苗總鄭重宣布了變革項(xiàng)目組成立,期望各位項(xiàng)目組成員務(wù)必端正態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì)和實(shí)踐,將顧問(wèn)教練給出的方法論消化并內(nèi)化成我們的行為和習(xí)慣。

這個(gè)項(xiàng)目公司投入大量人力、經(jīng)濟(jì)資源,各位成員要好好珍惜這次能力提升的機(jī)會(huì),要克服困難,做好投入大量時(shí)間精力個(gè)吃苦的準(zhǔn)備,尤其是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的情況下,既要保證搶訂單打市場(chǎng)不能松懈,更要保證在變革項(xiàng)目中的投入,在變革項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,任何人都不得找借口推諉和逃避,任何人不得影響LTC項(xiàng)目正常進(jìn)行,否則一定會(huì)請(qǐng)他離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。未來(lái)已來(lái),希望大家在這個(gè)項(xiàng)目中盡快成長(zhǎng),我們一起努力拼出個(gè)美好的明天!

交付中心吳總指出,對(duì)比往期經(jīng)歷過(guò)的變革項(xiàng)目,較華為而言,科信資源少,有一定局限性,但是可以邊打仗、邊變革,通過(guò)變革識(shí)別人才、通過(guò)整體項(xiàng)目運(yùn)作暴露問(wèn)題。變革的成功與否,顧問(wèn)老師固然重要,但更多取決于我們自身,希望大家積極參與到項(xiàng)目中,深入思考、全力以赴、提升個(gè)人能力;營(yíng)銷、研發(fā)、交付持續(xù)優(yōu)化,后期可以納入IT小組參與項(xiàng)目;項(xiàng)目運(yùn)行階段,交付過(guò)程及相關(guān)交付件納入知識(shí)庫(kù),形成知識(shí)資產(chǎn),進(jìn)行有效管理。

研究院趙總談到,LTC項(xiàng)目的過(guò)程管理強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同的過(guò)程,不管是生產(chǎn)的項(xiàng)目、營(yíng)銷的項(xiàng)目、產(chǎn)品的項(xiàng)目它們都是息息相關(guān)的,需要有完備的信息分析來(lái)支撐。所以需要通過(guò)前后協(xié)同去落實(shí)這種機(jī)制,完善信息的準(zhǔn)確性,從產(chǎn)品的角度從后面推動(dòng)前端的工作。大家不僅要總結(jié)過(guò)程中的方法論,也要形成這種協(xié)同的意識(shí)。LTC項(xiàng)目的進(jìn)行不僅是對(duì)我們公司組織能力的一個(gè)提升,也是我們鍛煉和提升自身能力的機(jī)會(huì)。大家要有意識(shí)地從組織和個(gè)人的角度進(jìn)行反思和總結(jié),形成一種工作習(xí)慣,把經(jīng)驗(yàn)沉淀為自己的知識(shí)和能力。

公司董事長(zhǎng)陳登志對(duì)本次啟動(dòng)大會(huì)進(jìn)行總結(jié)。他對(duì)銳捷一行對(duì)我司咨詢項(xiàng)目的支持表示由衷感謝,也陳述了科信選擇在2019年啟動(dòng)LTC項(xiàng)目的根本原因。陳總指出,科信自2014年開(kāi)始揮起“改革、擔(dān)當(dāng)、分享”的變革大旗,到2015年?duì)I銷體系變革,再到2017年人資變革,對(duì)于科信而言,只有持續(xù)不斷地打破舊規(guī)、創(chuàng)新求變、提前布局,才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活壯大。

而2019年是公司轉(zhuǎn)型第一年,營(yíng)銷LTC變革是轉(zhuǎn)型第一年的第一個(gè)重大公司級(jí)項(xiàng)目,盡管今年壓力很大,但我們還是要堅(jiān)持做下去,只要對(duì)未來(lái)還有希望,能促進(jìn)公司和個(gè)人的成長(zhǎng),我們就一定會(huì)去踐行。

陳總強(qiáng)調(diào),LTC項(xiàng)目的意義是公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須要經(jīng)歷的,階段性的價(jià)值和質(zhì)量必須體現(xiàn)出來(lái),本項(xiàng)目只許成功,不許失敗。

“和科信從2017年因人力資源變革項(xiàng)目相識(shí),經(jīng)過(guò)2年時(shí)間的親密相處,我們也從相識(shí)到熟悉,項(xiàng)目啟動(dòng)后,不再分甲方乙方,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目成員為了共同的目標(biāo)努力,確保項(xiàng)目落地成功,相信本次項(xiàng)目也會(huì)提交一份滿意的答案”,項(xiàng)目顧問(wèn)李飛總的發(fā)言讓會(huì)議氣氛升溫,他提到從單一產(chǎn)品到解決方案,研發(fā)的重要性不言而喻,但銷售永遠(yuǎn)是拉著科信往前走的馬車。

通常我們叫顧問(wèn)為“老師”,私以為稱之為“教練”更為貼切,在座諸位就像是運(yùn)動(dòng)員,付出辛勞汗水,痛苦過(guò)后成果屬于每一位運(yùn)動(dòng)員,努力比聰明更重要,每一次痛苦后的成長(zhǎng),心態(tài)上的成長(zhǎng)都是涅槃重生。希望諸位能將項(xiàng)目中學(xué)到方法真正運(yùn)用到實(shí)際工作,變?yōu)楣緦氋F的財(cái)富。

對(duì)標(biāo)標(biāo)桿,在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí),打造營(yíng)銷鐵軍,

厲兵秣馬,迎接5G新機(jī)遇,再創(chuàng)市場(chǎng)佳績(jī)!

至此,2019年科信技術(shù)營(yíng)銷變革L(fēng)TC項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿落幕。

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