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產(chǎn)品與解決方案自公司成立以來，一直把技術(shù)研發(fā)作為戰(zhàn)略重心之一，長期保持較高比例的研發(fā)投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等領(lǐng)域，形成光通信網(wǎng)絡(luò)解決方案、通信網(wǎng)絡(luò)能源解決方案、數(shù)據(jù)中心解決方案、物聯(lián)網(wǎng)解決方案四大產(chǎn)品體系。
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投資者關(guān)系公司在發(fā)展同時(shí)，不忘履行社會(huì)責(zé)任，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的和諧社會(huì)積極貢獻(xiàn)，并力爭成為客戶信賴、員工成長、股東滿意、伙伴共贏、社會(huì)尊重的國際化企業(yè)。
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企業(yè)應(yīng)用在立足于中國市場的同時(shí)，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
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聯(lián)系我們在立足于中國市場的同時(shí)，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
持續(xù)改善，永不停步！
發(fā)布時(shí)間2024-04-09 18:25
分類：
作者： 科信技術(shù)
來源： 科信技術(shù)
“這都沒做過，怎么能行？”
“時(shí)間來不及了，我們的課題還沒完成？”
“目標(biāo)已經(jīng)偏離了選題，我們要及時(shí)修正啊”
······
思緒回到2017年10月份，為了鞏固精益變革項(xiàng)目成果，公司決定推動(dòng)QCC品管圈活動(dòng)，面對(duì)剛剛啟動(dòng)的QCC，大家十分迷茫，不知如何下手，也不知大家是否愿意參與，更不知效果如何。人最擔(dān)心的不是困難和挑戰(zhàn)，而是對(duì)未知的恐懼。那時(shí)的QCC品管圈就像第一次準(zhǔn)備展翅飛翔的雛鷹，茫然、擔(dān)憂，但都勇敢邁出了第一步。
從老廠四樓的培訓(xùn)室，科信的第一批QCC圈組正式成立。他們也成為了科信QCC活動(dòng)的拓荒者和奠基人。萬事開頭難，他們的第一步必定很難，很難！2018年的篇章雖然已經(jīng)翻頁，但回顧2018年我們真的有太多的錯(cuò)誤和遺憾。因一個(gè)小小的失誤導(dǎo)致十拿九穩(wěn)的項(xiàng)目而功虧一簣，因?yàn)榱鞒痰姆爆崱⒔┗瘜?dǎo)致成本增加、周期延長、因?yàn)閭€(gè)人責(zé)任心的低級(jí)失誤而導(dǎo)致的客戶投訴等等。
2018年，是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是推進(jìn)變革的一年。我們?cè)谙硎苓@新辦公大樓給我們帶來的舒適和驕傲的同時(shí)，更看到公司面臨的挑戰(zhàn)和壓力，這些挑戰(zhàn)不只是經(jīng)營壓力，更是內(nèi)部管理的優(yōu)化。
科信更像是一個(gè)人，是一個(gè)從0到1的奮斗者。經(jīng)歷過沉悶的低谷和頻臨失敗的絕望，一路走來，是自身不斷錘煉、改進(jìn)的結(jié)果。我們更應(yīng)該看到，科信是個(gè)年輕的公司，還有很多不足和缺陷。如何讓科信這個(gè)龐大的機(jī)器良好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，不僅僅是我們各司其職、站好自己的這班崗就可以了，需要我們不斷的去奮斗，持續(xù)改善，為科信的轉(zhuǎn)型和發(fā)展注入真正有效的、持續(xù)改善的新鮮血液。
記得是在2018年8月份至9月份，公司從百花和塘家兩個(gè)廠區(qū)，分批進(jìn)行搬入位于龍崗的科信科技大廈，但這段時(shí)間正是18年第三季度QCC活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期。特別是在9月份，為了保證QCC活動(dòng)能夠順利進(jìn)展，QCC項(xiàng)目組多次趕赴兩地組織QCC例行周會(huì)，各圈組頂住壓力，依然按期完成課題。有些圈組為了真正有效的落地改善的措施，多次組織小組碰頭會(huì)，群策群力，將所有問題一一討論，并想盡辦法去進(jìn)行驗(yàn)證。
拼了一個(gè)多月時(shí)間，在不耽擱搬廠進(jìn)度的情況下，依舊出現(xiàn)很多緊抓痛點(diǎn)、切實(shí)有效的好項(xiàng)目，像科信技術(shù)研究院在提高智能管理平臺(tái)效率的課題成果中，結(jié)合智能管理平臺(tái)測(cè)試的共性特點(diǎn)，通過技術(shù)升級(jí)、自動(dòng)化工具的研發(fā)，將人工測(cè)試的方式轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化測(cè)試。不僅提高了效率，更在人力成本上為公司節(jié)約了92160元。還有供管、計(jì)劃、工藝等小組在優(yōu)化流程、提升效率等方面取得了不錯(cuò)成績。我看到了一群敢于挑戰(zhàn)，奮力拼搏的可愛的科信人。
QCC活動(dòng)已經(jīng)舉辦到第六期了，真的感謝所有參與圈組的辛勤付出，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)QCC活動(dòng)的大力支持。QCC已經(jīng)逐漸在科信生根發(fā)芽，慢慢的將持續(xù)改善、優(yōu)化升級(jí)的質(zhì)量意識(shí)散播在公司的每一個(gè)角落。沒有誰的成功是一蹴而就的，更沒有哪個(gè)公司的發(fā)展是一帆風(fēng)順的。但我堅(jiān)信，持續(xù)不斷的踐行QCC精神，必定為公司的轉(zhuǎn)型變革提供強(qiáng)大、長久的力量。
科信持續(xù)改善的道路永無止境，科信人的腳步，永不停息！
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