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產(chǎn)品與解決方案自公司成立以來，一直把技術(shù)研發(fā)作為戰(zhàn)略重心之一，長期保持較高比例的研發(fā)投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等領(lǐng)域，形成光通信網(wǎng)絡(luò)解決方案、通信網(wǎng)絡(luò)能源解決方案、數(shù)據(jù)中心解決方案、物聯(lián)網(wǎng)解決方案四大產(chǎn)品體系。
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企業(yè)應(yīng)用在立足于中國市場的同時，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
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聯(lián)系我們在立足于中國市場的同時，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
鞏固精益成果，推進精益變革|科信精益生產(chǎn)變革項目二期總結(jié)會議
發(fā)布時間2024-04-09 18:25
分類：
作者： 科信技術(shù)
來源： 科信技術(shù)
2019年01月18日上午，精益生產(chǎn)變革項目二期總結(jié)會議在公司1103會議室舉行。公司吳總以及執(zhí)行小組核心成員出席了本次會議,會議由工藝工程部經(jīng)理宋啟興主持。
宋經(jīng)理首先回顧了精益變革二期的改善成果， 主要有以下六點：
①在二期我們采用頭腦風(fēng)暴總共收集了385個問題點，最終完成率97%，經(jīng)過將近半年的努力，基本上完成任務(wù)；
②我們實現(xiàn)了龍崗廠區(qū)搬遷工作的落地，并實現(xiàn)龍崗廠區(qū)的全面可視化，倉庫管理也有了很大的改善提高；
③作業(yè)模式的設(shè)計（包括單件流、線邊超市、作業(yè)島、精益線等）布局已經(jīng)基本完成導(dǎo)入，持續(xù)優(yōu)化中；
④對精益變革一期的成果稽核，達成率90%左右，基本實現(xiàn)問題點的落地；
⑤完善了OA流程及知識庫的建設(shè)，并持續(xù)進行中；
⑥已經(jīng)有24個小組參與到QCC項目中，并每季度匯報改善成果。
雖然在此階段取得了一定的成果，但同時也提出了不足及后續(xù)工作的方式：
一、在二期的改善當(dāng)中，針對效率的提升工作還很欠缺，前面做的工作都是一些基本的工作，我們要加強對提升效率和降低成本的改善，提高產(chǎn)品的競爭力，我們要順利公司的發(fā)展方向，重視有源產(chǎn)品的質(zhì)量，提高無源產(chǎn)品的效率；
二、雖然未來將不會再以精益變革項目的形式開展，但是我們會采取其它形式如QCC、7S等推動精益變革的持續(xù)改善、落地執(zhí)行。
此外源科周經(jīng)理也對本次的成果提出了幾點建議：在這整個的過程當(dāng)中，我們也要注重團隊的整體凝聚力，不僅要注重改善成果，也需要進行適當(dāng)?shù)募?，我們要適當(dāng)?shù)慕M織一些活動，讓員工都能積極的參與到項目活動當(dāng)中，另外，他還提出，我們要梳理科信的痛點問題，我們要敢于挑戰(zhàn)跨部門的一些大問題，可以通過采用價值流的方法和其他手段對疑難問題改善，真正的創(chuàng)造可以衡量的價值。
吳總在會議的最后指出，二期的精益變革項目，取得了一定的改善成果，包括源科，從車間現(xiàn)場就可以看出已有很大的改觀，但是精益變革項目要深化，要引申到其他部門，18年我們實現(xiàn)了信息化的變革，實施了信息化系統(tǒng)的建設(shè)，我們要根據(jù)具體業(yè)務(wù)，對于已經(jīng)建成的系統(tǒng)，需要不斷地、持續(xù)的完善、優(yōu)化和改進，結(jié)合公司業(yè)務(wù)，要將整個系統(tǒng)流程拉通，盡可能的將系統(tǒng)發(fā)揮到最大效用。
精益變革項目是一個持續(xù)的過程，我們要順應(yīng)國家制造2025的規(guī)劃，吳總也提出了科信的未來三年規(guī)劃，目標在2020年將科信打造成智能化的示范工廠還任重而道遠，相信只要我們敢于面對挑戰(zhàn)，在問題面前不退縮，愿意付出智慧，同心協(xié)力，本著積極主動和敢于變革和創(chuàng)新的心態(tài)，科信供應(yīng)鏈交付體系定能走向卓越之路，將供應(yīng)鏈交付能力打造成為公司的核心競爭力之一。
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