鞏固精益成果，推進精益變革|科信精益生產變革項目二期總結會議
發布時間2024-04-09 18:25
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作者： 科信技術
來源： 科信技術
2019年01月18日上午，精益生產變革項目二期總結會議在公司1103會議室舉行。公司吳總以及執行小組核心成員出席了本次會議,會議由工藝工程部經理宋啟興主持。
宋經理首先回顧了精益變革二期的改善成果， 主要有以下六點：
①在二期我們采用頭腦風暴總共收集了385個問題點，最終完成率97%，經過將近半年的努力，基本上完成任務；
②我們實現了龍崗廠區搬遷工作的落地，并實現龍崗廠區的全面可視化，倉庫管理也有了很大的改善提高；
③作業模式的設計（包括單件流、線邊超市、作業島、精益線等）布局已經基本完成導入，持續優化中；
④對精益變革一期的成果稽核，達成率90%左右，基本實現問題點的落地；
⑤完善了OA流程及知識庫的建設，并持續進行中；
⑥已經有24個小組參與到QCC項目中，并每季度匯報改善成果。
雖然在此階段取得了一定的成果，但同時也提出了不足及后續工作的方式：
一、在二期的改善當中，針對效率的提升工作還很欠缺，前面做的工作都是一些基本的工作，我們要加強對提升效率和降低成本的改善，提高產品的競爭力，我們要順利公司的發展方向，重視有源產品的質量，提高無源產品的效率；
二、雖然未來將不會再以精益變革項目的形式開展，但是我們會采取其它形式如QCC、7S等推動精益變革的持續改善、落地執行。
此外源科周經理也對本次的成果提出了幾點建議：在這整個的過程當中，我們也要注重團隊的整體凝聚力，不僅要注重改善成果，也需要進行適當的激勵，我們要適當的組織一些活動，讓員工都能積極的參與到項目活動當中，另外，他還提出，我們要梳理科信的痛點問題，我們要敢于挑戰跨部門的一些大問題，可以通過采用價值流的方法和其他手段對疑難問題改善，真正的創造可以衡量的價值。
吳總在會議的最后指出，二期的精益變革項目，取得了一定的改善成果，包括源科，從車間現場就可以看出已有很大的改觀，但是精益變革項目要深化，要引申到其他部門，18年我們實現了信息化的變革，實施了信息化系統的建設，我們要根據具體業務，對于已經建成的系統，需要不斷地、持續的完善、優化和改進，結合公司業務，要將整個系統流程拉通，盡可能的將系統發揮到最大效用。
精益變革項目是一個持續的過程，我們要順應國家制造2025的規劃，吳總也提出了科信的未來三年規劃，目標在2020年將科信打造成智能化的示范工廠還任重而道遠，相信只要我們敢于面對挑戰，在問題面前不退縮，愿意付出智慧，同心協力，本著積極主動和敢于變革和創新的心態，科信供應鏈交付體系定能走向卓越之路，將供應鏈交付能力打造成為公司的核心競爭力之一。
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