識時通變，持之以恒 ——2018年科信干部年中述職總結會圓滿結束
發布時間2024-04-09 18:26
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作者： 科信技術
來源： 科信技術
2018年7月30日至8月9日，公司組織所有干部年中述職，此次述職歷時11天、平均每天超過11個小時，科信所有中高層干部都參與了干部評議及個人述職。述職結束后，公司董事長陳登志就此次干部述職效果作總結。
當下行業形勢嚴峻，公司為什么還要花這么多的時間和精力組織本次述職？陳總指出，在座的都是公司的干部，可大家是否都清楚干部述職的意義和目的？干部述職需要體現部門價值和個人貢獻，但這兩者的價值都必須體現在如何承接公司整體目標。
從述職上看大部分人還糾結于“點”上，過多地關注個人及部門的成果得失，沒有將個人目標與組織的目標有效銜接，我們必須清醒的認識到單個部門、個人的績效再優秀，如果組織的整體目標無法達成，依舊是失敗的。一個部門或者辦事處是為了承接組織的目標而存在，無法承接組織目標的部門沒有存在的意義。
對于一只盲目的船而言，所有方向的風都是逆風。
科信的轉型和變革還處于探索階段，變革將是企業持續發展的常態，從2014年公司開始提出管理變革，到2017年的人力資源變革，科信建立一套完整的人力資源管理方法論，尤其對干部建立了一套任職能力識別標準，科信未來將會堅持用這套標準對干部進行選拔、評價、淘汰：
1、科信始終堅持用同一標準評價干部：
你的工作是否對標干部能力標準去做、上半年工作總結是否有明晰的闡述、經驗教訓是否有準確認知、下半年的工作重點有沒有講明白、團隊建設有沒有明確的方法、自我批判是否有清晰的認知，如果沒有，這次述職是絕對不會通過的。
2、科信始終堅持集體評議干部：
干部要承接組織目標并帶領隊伍完成組織目標，為避免干部在業績、隊伍的認知差異，科信堅持集體評議的方式，對干部進行客觀、公正的評價。
3、科信始終堅持干部末位淘汰制：
公司堅持基層員工相對穩定，干部隊伍末位淘汰的原則，公司對績效完成不達標、述職不通過的干部采用末位淘汰制以保證組織活力。
科信這17年來已經產生了既得利益者，所謂的既得利益者，就是既不奮斗，也不愿改變，雖不違背“三禁”，但也做不到“三敢”，即不敢講真話、不敢擔當、不敢批評與自我批評。
在座的各位都是在以往工作崗位中證明過自己能力的公司骨干，但如今很多人卻遺失了曾經勢不可擋的鋒芒，不再帶領隊伍堅定不移地沖鋒陷陣奮勇殺敵，科信曾經賴以生存的能力，如今在不斷喪失。
同時科信不歡迎兩類人做干部：
1、凡事親歷親為，只抓細節，總是怕員工出錯，不敢授權，也不鼓勵手下員工獨立思考。
2、總想當好人，害怕得罪人，不能客觀公正去評判員工，不敢批評和淘汰不合格的員工。
有三大法寶支撐華為30年持續發展——以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗和自我批判。
堅持自我批判是保持組織和個人清醒的重要法寶，我們有些干部在自檢中避重就輕耍圓滑，要么是認為自己最聰明要么是完全不能自知，更談不上改變和提升。在自檢環節越坦誠、越成長，越開放、越自信。
大家在自檢環節都提到學習，這一點非常好，但是在信息泛濫、時間碎片化的時代，學什么、怎么學才重要。
三人行必有我師、見賢思齊，保持空杯心態，在述職中你一定能聽到其他干部做事的方法論，如何做項目管理、如何帶新人、如何攻山頭、如何打糧食，如果大部分干部能通過述職吸收到別人的能量、提升自己并在工作中運用，那么這次長達11天的干部述職就太有意義。
至此，科信技術2018年干部年中述職總結大會圓滿結束！
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