變革、聚力、跨越——科信通信2017年經營工作會暨2016年總結表彰大會圓滿閉幕

發布時間2024-04-09 18:27

分類：

作者：郭藝

來源： kexin

2017年3月3日，科信通信2017年經營工作會暨2016年總結表彰大會在東莞嘉輝會五星級酒店圓滿閉幕，本次大會以“變革、聚力、跨越”為主題，公司董事會、各部門負責人以及全體員工共同參加了此次大會，公司董事長兼總經理陳登志在會上作重要講話。

首先陳總對公司全體員工一年以來的辛勤努力表示感謝，對公司2016年取得的各項成績表示祝賀，2016年對科信而言是里程碑式的一年。2016年11月22日科信技術成功在深交所創業板掛牌上市，2016年11月23日科信成為愛立信HGM項目中七項產品的獨家供應商，營銷體系的改革項目在2016年全面推廣。這三個公司級的重點項目的成功為科信2017年的變革打下了夯實的基礎，為此公司決定給三個項目團隊獎勵100萬作為鼓勵。

陳總號召大家要向優秀看齊，要向榜樣學習。優秀部門陳總表揚了供應商管理部、廣西辦事處、市場部。供應商管理部2016年全年物料成本顯著下降，為公司省下了很大費用；廣西辦事處的全體同事不畏困難，迎難而上，齊心協力實現了近九千萬的銷售目標；市場部積極進取、銳意變革，團隊凝聚力顯著加強，超低價訂單量得到有效控制。陳總向優秀部門以及其他所有為公司創造卓越價值的團隊及同事表達了由衷的感謝。

其次，陳總指出了2016年公司管理工作的一些不足之處，其中針對公司文化建設嚴重落后于公司發展，如何讓科信全體員工了解、熟悉、認同科信的企業文化至關重要，會上陳總闡述了科信的核心價值觀、企業精神以及公司三大高壓線。之后又用象限圖的方式將科信的人才觀展示給全體員工，將科信的人才分為：廢鐵、銹鐵、鐵、鋼，將績效低、文化認同感差、主動性差、學習能力差的一類稱為“廢鐵”，這類員工公司要堅決淘汰掉；將文化認同低、績效高的一類稱為“銹鐵”，對此類員工要控制使用，物質激勵為主；將文化認同感高、績效低的一類稱為“鐵”，他們學習能力強、主動性強，對此類員工要將其作為公司未來成長對象，要給予其各種培訓、鍛煉機會，悉心指導，寬容對待；而文化認同高、績效優秀的一類則是公司的寶貝，稱之為“鋼”，對此類員工要將他們當作事業合伙人，物質、精神的激勵要全面傾斜！

針對管理上的不足，陳總以“如何管好科信一顆螺絲釘？”為引，要求所有員工要敢于擔當，要敢于發現問題并解決問題，號召大家為公司的未來發展獻言獻策，貢獻自己的一份力量。同時，陳總基于公司目前的經營現狀和未來發展提出了2017年公司整體的經營目標：

一、市場目標：智能ODN在目標市場份額需達到30%以上；確保ODF、OCC、光分纖箱、分路器在三大運營商集團入圍，鐵塔重點產品具備省公司遴選資格；完成營銷體系改革（任職資格、價值評價體系、價值分配體系）；三級以上客戶經理的占比為30%。

二、研發體系目標：保證3級以上工程師占比為：25% ；加快電池合路器、非金屬戶外機柜、POI、冷（熱）通道、溫控改造、光模塊等的研發以及市場推廣速度；增強成本競爭力（成本目標：銷售額前四名的產品和行業主流廠家的平均成本持平）。

三、交付體系目標：確保國際業務、樣品的產品質量并完善供應鏈，通過變革逐步優化供應鏈體系；交付體系建立以生產為核心的供應模式，通過精益項目推動變革，做到產品實現過程可控，完成持續改善系統的初步搭建；以降低成本為導向，逐步加大生產外包比例，形成北方區域交付中心；

四、財務與資本方面目標：建立與公司發展相匹配的財務體系，提升干部的管理能力；加強全面預算管理，提高財務分析能力，為經營決策提供支持；初步構建行業分析和調研團隊，借助資本平臺拓展產品線；科信科技園裝修完成；推進區域營銷中心建設，逐步改善辦事處工作和生活環境。

五、管理與監督方面目標：加強審計監察力度，強化執行落實和過程控制；重新規劃IT信息化系統，完成科信科技園的IT、安防等網絡建設；完善公司人力資源體系建設（包括崗位價值評估、任職資格評估以及績效評估）。

陳總講話結束后，大會進行了2017年經營目標責任狀簽訂儀式，由各系統分管副總們與各部門負責人簽訂目標責任狀，以及各大區營銷總監與省辦主任簽訂目標責任狀。大會最后，公司各級領導為年度在各崗位上取得優異成績的員工和團隊進行了表彰并頒獎，在優秀員工們閃亮的集體合影中，科信通信2017年經營工作會暨2016年總結表彰大會圓滿閉幕。