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產(chǎn)品與解決方案自公司成立以來，一直把技術(shù)研發(fā)作為戰(zhàn)略重心之一，長期保持較高比例的研發(fā)投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等領(lǐng)域，形成光通信網(wǎng)絡(luò)解決方案、通信網(wǎng)絡(luò)能源解決方案、數(shù)據(jù)中心解決方案、物聯(lián)網(wǎng)解決方案四大產(chǎn)品體系。
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企業(yè)應(yīng)用在立足于中國市場的同時，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
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聯(lián)系我們在立足于中國市場的同時，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
變革、聚力、跨越——科信通信2017年經(jīng)營工作會暨2016年總結(jié)表彰大會圓滿閉幕
發(fā)布時間2024-04-09 18:27
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作者： 郭藝
來源： kexin
2017年3月3日，科信通信2017年經(jīng)營工作會暨2016年總結(jié)表彰大會在東莞嘉輝會五星級酒店圓滿閉幕，本次大會以“變革、聚力、跨越”為主題，公司董事會、各部門負責(zé)人以及全體員工共同參加了此次大會，公司董事長兼總經(jīng)理陳登志在會上作重要講話。
首先陳總對公司全體員工一年以來的辛勤努力表示感謝，對公司2016年取得的各項成績表示祝賀，2016年對科信而言是里程碑式的一年。2016年11月22日科信技術(shù)成功在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，2016年11月23日科信成為愛立信HGM項目中七項產(chǎn)品的獨家供應(yīng)商，營銷體系的改革項目在2016年全面推廣。這三個公司級的重點項目的成功為科信2017年的變革打下了夯實的基礎(chǔ)，為此公司決定給三個項目團隊獎勵100萬作為鼓勵。
陳總號召大家要向優(yōu)秀看齊，要向榜樣學(xué)習(xí)。優(yōu)秀部門陳總表揚了供應(yīng)商管理部、廣西辦事處、市場部。供應(yīng)商管理部2016年全年物料成本顯著下降，為公司省下了很大費用；廣西辦事處的全體同事不畏困難，迎難而上，齊心協(xié)力實現(xiàn)了近九千萬的銷售目標(biāo)；市場部積極進取、銳意變革，團隊凝聚力顯著加強，超低價訂單量得到有效控制。陳總向優(yōu)秀部門以及其他所有為公司創(chuàng)造卓越價值的團隊及同事表達了由衷的感謝。
其次，陳總指出了2016年公司管理工作的一些不足之處，其中針對公司文化建設(shè)嚴(yán)重落后于公司發(fā)展，如何讓科信全體員工了解、熟悉、認同科信的企業(yè)文化至關(guān)重要，會上陳總闡述了科信的核心價值觀、企業(yè)精神以及公司三大高壓線。之后又用象限圖的方式將科信的人才觀展示給全體員工，將科信的人才分為：廢鐵、銹鐵、鐵、鋼，將績效低、文化認同感差、主動性差、學(xué)習(xí)能力差的一類稱為“廢鐵”，這類員工公司要堅決淘汰掉；將文化認同低、績效高的一類稱為“銹鐵”，對此類員工要控制使用，物質(zhì)激勵為主；將文化認同感高、績效低的一類稱為“鐵”，他們學(xué)習(xí)能力強、主動性強，對此類員工要將其作為公司未來成長對象，要給予其各種培訓(xùn)、鍛煉機會，悉心指導(dǎo)，寬容對待；而文化認同高、績效優(yōu)秀的一類則是公司的寶貝，稱之為“鋼”，對此類員工要將他們當(dāng)作事業(yè)合伙人，物質(zhì)、精神的激勵要全面傾斜！
針對管理上的不足，陳總以“如何管好科信一顆螺絲釘？”為引，要求所有員工要敢于擔(dān)當(dāng)，要敢于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，號召大家為公司的未來發(fā)展獻言獻策，貢獻自己的一份力量。同時，陳總基于公司目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展提出了2017年公司整體的經(jīng)營目標(biāo)：
一、市場目標(biāo)：智能ODN在目標(biāo)市場份額需達到30%以上；確保ODF、OCC、光分纖箱、分路器在三大運營商集團入圍，鐵塔重點產(chǎn)品具備省公司遴選資格；完成營銷體系改革（任職資格、價值評價體系、價值分配體系）；三級以上客戶經(jīng)理的占比為30%。
二、研發(fā)體系目標(biāo)：保證3級以上工程師占比為：25% ；加快電池合路器、非金屬戶外機柜、POI、冷（熱）通道、溫控改造、光模塊等的研發(fā)以及市場推廣速度；增強成本競爭力（成本目標(biāo)： 銷售額前四名的產(chǎn)品和行業(yè)主流廠家的平均成本持平）。
三、交付體系目標(biāo)：確保國際業(yè)務(wù)、樣品的產(chǎn)品質(zhì)量并完善供應(yīng)鏈，通過變革逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈體系；交付體系建立以生產(chǎn)為核心的供應(yīng)模式，通過精益項目推動變革，做到產(chǎn)品實現(xiàn)過程可控，完成持續(xù)改善系統(tǒng)的初步搭建；以降低成本為導(dǎo)向，逐步加大生產(chǎn)外包比例，形成北方區(qū)域交付中心；
四、財務(wù)與資本方面目標(biāo)：建立與公司發(fā)展相匹配的財務(wù)體系，提升干部的管理能力；加強全面預(yù)算管理，提高財務(wù)分析能力，為經(jīng)營決策提供支持；初步構(gòu)建行業(yè)分析和調(diào)研團隊，借助資本平臺拓展產(chǎn)品線；科信科技園裝修完成；推進區(qū)域營銷中心建設(shè)，逐步改善辦事處工作和生活環(huán)境。
五、管理與監(jiān)督方面目標(biāo)：加強審計監(jiān)察力度，強化執(zhí)行落實和過程控制；重新規(guī)劃IT信息化系統(tǒng)，完成科信科技園的IT、安防等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；完善公司人力資源體系建設(shè)（包括崗位價值評估、任職資格評估以及績效評估）。
陳總講話結(jié)束后，大會進行了2017年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式，由各系統(tǒng)分管副總們與各部門負責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以及各大區(qū)營銷總監(jiān)與省辦主任簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。大會最后，公司各級領(lǐng)導(dǎo)為年度在各崗位上取得優(yōu)異成績的員工和團隊進行了表彰并頒獎，在優(yōu)秀員工們閃亮的集體合影中，科信通信2017年經(jīng)營工作會暨2016年總結(jié)表彰大會圓滿閉幕。
陳總在大會上作重要講話
大會現(xiàn)場
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