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走進(jìn)科信深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)成立于2001年8月，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，在職員工近千名。2016年11月22日在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，股票簡(jiǎn)稱(chēng)：科信技術(shù)，股票代碼：300565。
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產(chǎn)品與解決方案自公司成立以來(lái)，一直把技術(shù)研發(fā)作為戰(zhàn)略重心之一，長(zhǎng)期保持較高比例的研發(fā)投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等領(lǐng)域，形成光通信網(wǎng)絡(luò)解決方案、通信網(wǎng)絡(luò)能源解決方案、數(shù)據(jù)中心解決方案、物聯(lián)網(wǎng)解決方案四大產(chǎn)品體系。
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投資者關(guān)系公司在發(fā)展同時(shí)，不忘履行社會(huì)責(zé)任，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的和諧社會(huì)積極貢獻(xiàn)，并力爭(zhēng)成為客戶(hù)信賴(lài)、員工成長(zhǎng)、股東滿(mǎn)意、伙伴共贏、社會(huì)尊重的國(guó)際化企業(yè)。
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企業(yè)應(yīng)用在立足于中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，公司積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)加速成長(zhǎng)。
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聯(lián)系我們在立足于中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，公司積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)加速成長(zhǎng)。
科信技術(shù)|兩化融合啟動(dòng)會(huì)順利召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間2024-04-09 18:25
分類(lèi)：
作者： kexin
來(lái)源： kexin
為順利推進(jìn)公司信息化和工業(yè)化融合工作，打造信息化環(huán)境下企業(yè)的新型能力，保證企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我司于6月28日召開(kāi)了兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)。公司副總吳洪立、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、深圳CIO協(xié)會(huì)顧問(wèn)出席了會(huì)議。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理、兩化融合管理體系管理者代表吳洪立總結(jié)了科信信息化過(guò)去兩年的工作，并祝賀科信獲評(píng)2019年廣東省兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。他強(qiáng)調(diào)科信作為制造型企業(yè)，工業(yè)化和信息化的深度運(yùn)用是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到兩化融合管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要性。在兩化融合管理體系建立過(guò)程中，我們要高度重視、全員參與、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化兩化融合管理意識(shí)，理解兩化融合管理體系的理念和原則，不斷提高公司工業(yè)化和信息化融合管理水平。
其后，深圳CIO協(xié)會(huì)李鑫顧問(wèn)進(jìn)行了兩化融合管理體系知識(shí)培訓(xùn)。李顧問(wèn)提到，“兩化”即工業(yè)化、信息化，是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展要素，夯實(shí)工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過(guò)程。信息化與工業(yè)化主要在技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)四個(gè)方面進(jìn)行融合。其重點(diǎn)是智能制造，旨在實(shí)現(xiàn)制造業(yè)發(fā)展理念、產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化重構(gòu)，提高資源配置效率。最后，李顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)解釋。
會(huì)議確定了貫標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目組、明確了各項(xiàng)目成員的職責(zé)分工。貫標(biāo)項(xiàng)目推進(jìn)工作預(yù)計(jì)在2019年底完成。通過(guò)借助兩化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)貫徹，促進(jìn)科信在信息化環(huán)境下不斷優(yōu)化原有的管理體系，促進(jìn)不同體系的融合，從而全面提升公司的管理現(xiàn)代化水平。
延伸閱讀：兩化融合管理體系
兩化融合管理體系是把握信息時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)和新規(guī)律，總結(jié)提煉中國(guó)企業(yè)幾十年的信息化和自動(dòng)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成果，參考ISO9000等國(guó)際各類(lèi)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的做法和經(jīng)驗(yàn)，研制提出的一套管理方法論。通過(guò)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)兩化融合推進(jìn)思路和方法的優(yōu)化變革，加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革、生產(chǎn)方式和服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升；提出了六個(gè)導(dǎo)向、九項(xiàng)管理原則，包括四個(gè)要素，涵蓋四個(gè)管理域；基本框架包含三個(gè)循環(huán)，解決兩化融合往哪走、做什么、怎么做的問(wèn)題。
企業(yè)兩化融合管理體系是支撐企業(yè)從工業(yè)時(shí)代走向信息時(shí)代的理論體系，管理對(duì)象和管理內(nèi)容覆蓋了組織的全部活動(dòng)，探索推動(dòng)工業(yè)化向信息化演進(jìn)的新管理規(guī)律、管理方法和管理機(jī)制，目的在于通過(guò)兩化融合不斷形成組織需要的新型能力，為組織獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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