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產(chǎn)品與解決方案自公司成立以來，一直把技術(shù)研發(fā)作為戰(zhàn)略重心之一，長期保持較高比例的研發(fā)投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等領(lǐng)域，形成光通信網(wǎng)絡(luò)解決方案、通信網(wǎng)絡(luò)能源解決方案、數(shù)據(jù)中心解決方案、物聯(lián)網(wǎng)解決方案四大產(chǎn)品體系。
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企業(yè)應(yīng)用在立足于中國市場的同時，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
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聯(lián)系我們在立足于中國市場的同時，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
“因為理想，所以奮斗”——科信技術(shù)第一期企業(yè)文化大講堂順利開講
發(fā)布時間2024-04-09 18:25
分類：
作者： 科信技術(shù)
來源： 科信技術(shù)
為加強干部和員工對公司企業(yè)文化的理解和認知，總經(jīng)辦企業(yè)文化項目組牽頭策劃了各體系的企業(yè)文化大講堂專題活動，從4月中旬一直持續(xù)到月底。2019年4月15日在科信科技大廈6樓培訓室拉開了第一期企業(yè)文化大講堂的序幕。很榮幸邀請了供應(yīng)鏈體系的吳總給體系的小伙伴做企業(yè)文化的解讀和分享。
吳總一開場從以前入職華為時候?qū)Α皦|子文化”的印象說起，談了自己對文化的理解?？v觀科信十八年的發(fā)展歷程，始終離不開拼搏文化，科信初創(chuàng)時期資源嚴重缺乏，由于面臨資金緊張，甚至需要拿股東們房產(chǎn)證去做抵押給員工發(fā)放工資；渡過了艱難的生存階段，2008至2017年，科信把握住了每一次行業(yè)大發(fā)展的機會，在一群志同道合的奮斗者的不懈努力下才成就今天的科信。特別是進入科信2.0，從單個產(chǎn)品到解決方案，從無源到有源，從國內(nèi)到國際，真正完成傳統(tǒng)光配線企業(yè)到ICT解決方案企業(yè)的轉(zhuǎn)型。未來我們在戰(zhàn)略、管理、市場、服務(wù)等方面都會充滿挑戰(zhàn)。
吳總通過提出問題引入思考，詳細解讀了文化的起源、定義與特性，強調(diào)了文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，科信如何建設(shè)自己獨特企業(yè)文化以及如何通過企業(yè)文化指引公司發(fā)展，激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責任感；通過企業(yè)文化的虛實結(jié)合，牽引、約束我們每一個科信人朝著共同的目標努力奮斗！
然后吳總對企業(yè)文化綱要逐條展開，并結(jié)合科信早期的企業(yè)文化，從使命、愿景、核心價值觀、經(jīng)營理念等方面進行深入解讀，加深了大家對科信未來發(fā)展藍圖及科信企業(yè)文化所倡導和反對的行為準則的認知和理解。
最后吳總還通過公司最近發(fā)生的一些典型案例，如正向的HPM項目，負向的某省網(wǎng)絡(luò)機柜項目，號召大家向優(yōu)秀的項目組學習，一群志同道合的人如何在有限的資源條件下，通過長期艱苦奮斗、努力拼搏最終達成目標。正如我們?nèi)肆Y源管理邏輯中闡述的價值分配原則，堅持以奮斗者為本，讓真正做出貢獻的員工獲得更多的回報。
通過企業(yè)文化學習，希望每一位科信人能把企業(yè)文化精神融入到具體的日常工作行為中，當全體科信人行為一致，步調(diào)相同，始終圍繞客戶需求，長期堅持艱苦奮斗，我們堅信我們的路將會走得更遠！
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