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走進(jìn)科信深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)成立于2001年8月，國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，在職員工近千名。2016年11月22日在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，股票簡(jiǎn)稱：科信技術(shù)，股票代碼：300565。
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產(chǎn)品與解決方案自公司成立以來(lái)，一直把技術(shù)研發(fā)作為戰(zhàn)略重心之一，長(zhǎng)期保持較高比例的研發(fā)投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等領(lǐng)域，形成光通信網(wǎng)絡(luò)解決方案、通信網(wǎng)絡(luò)能源解決方案、數(shù)據(jù)中心解決方案、物聯(lián)網(wǎng)解決方案四大產(chǎn)品體系。
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投資者關(guān)系公司在發(fā)展同時(shí)，不忘履行社會(huì)責(zé)任，為建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的和諧社會(huì)積極貢獻(xiàn)，并力爭(zhēng)成為客戶信賴、員工成長(zhǎng)、股東滿意、伙伴共贏、社會(huì)尊重的國(guó)際化企業(yè)。
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企業(yè)應(yīng)用在立足于中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，公司積極開拓海外市場(chǎng)，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)加速成長(zhǎng)。
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聯(lián)系我們在立足于中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，公司積極開拓海外市場(chǎng)，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)加速成長(zhǎng)。
科信技術(shù)2018年度任職資格工作啟動(dòng)會(huì)及賦能培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間2024-04-09 18:25
分類：
作者： 科信技術(shù)
來(lái)源： 科信技術(shù)
2018年12月13日，科信技術(shù)2018年度任職資格工作啟動(dòng)會(huì)及賦能培訓(xùn)在公司綜合培訓(xùn)室啟動(dòng)，就會(huì)議由總經(jīng)辦王主任主持，重點(diǎn)針對(duì)公司崗位序列負(fù)責(zé)人及干部進(jìn)行賦能和宣貫，會(huì)議就崗位序列管理、勝任力模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定、任職資格申請(qǐng)資格及認(rèn)證流程等于一系列核心管理政策達(dá)成共識(shí)，并要求各序列負(fù)責(zé)人要將任職資格管理的政策正確傳遞給各部門、每位員工，形成對(duì)員工能力評(píng)議的標(biāo)準(zhǔn)和語(yǔ)言統(tǒng)一的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
王主任分別從人力資源管理邏輯、管理框架、管理政策到結(jié)果應(yīng)用整體解讀，充分闡明了人力資源管理體系的構(gòu)建思想制。并針對(duì)職責(zé)矩陣、崗位序列管理、任職資格管理以及結(jié)果應(yīng)用等執(zhí)行操作方法與各責(zé)任人標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)賦能。
首先，人力資源管理邏輯是基于“價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配”的原則構(gòu)建人力資源管理體系，踐行公司核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；
在此基礎(chǔ)上，形成支撐公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的人才選用育留機(jī)制。
基于價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，識(shí)別優(yōu)秀的人，讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀，讓真正做出貢獻(xiàn)的人獲得更多的回報(bào)。
然后針對(duì)科信技術(shù)人力資源框架下的管理政策進(jìn)行了充分賦能，強(qiáng)調(diào)公司將堅(jiān)持“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的以人力資源管理策略和結(jié)果應(yīng)用方針。
接著再?gòu)膷徫坏慕嵌确治隽藣徫恍蛄械墓芾?，并指出：崗位是組織的最小業(yè)務(wù)單元，其存在特征與定義，都是基于組織發(fā)展需要而存在的，崗位必須具有獨(dú)特價(jià)值和不可替代性，崗位的價(jià)值需要員工的勝任能力去創(chuàng)造，因此，崗位對(duì)員工的任職能力有明確要求，即任職資格標(biāo)準(zhǔn)，任職資格標(biāo)準(zhǔn)必須要基于崗位職責(zé)要求進(jìn)行開發(fā)。
他強(qiáng)調(diào)任職資格是員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備的資格和能力，任職資格認(rèn)證就是指針對(duì)員工勝任崗位能力的評(píng)定，它強(qiáng)調(diào)的是員工“能干什么”，而不僅僅是“知道什么”，講的是行為結(jié)果，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)驗(yàn)證勝任能力與崗位要求的匹配情況。
接著是公司各級(jí)別員工的標(biāo)準(zhǔn)闡述，并舉例說(shuō)明了一級(jí)員工指在別人指導(dǎo)下完成工作，二級(jí)員工指能夠獨(dú)立運(yùn)作簡(jiǎn)單項(xiàng)目，三級(jí)員工指能獨(dú)立運(yùn)作復(fù)雜項(xiàng)目。從基本條件、參考條件和資格標(biāo)準(zhǔn)這三個(gè)維度對(duì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解讀，指出任職資格中業(yè)務(wù)活動(dòng)和基本素質(zhì)是關(guān)鍵性的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判。
需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是，任職資格通過(guò)后，不能馬上晉升新崗位應(yīng)用“易崗易新”，需要兩個(gè)績(jī)效周期檢驗(yàn)員工能力匹配新的崗位職責(zé)要求，及“人崗匹配”后，方能執(zhí)行“易崗易薪”，當(dāng)績(jī)效檢驗(yàn)人與崗位的績(jī)效要求不匹配時(shí)，不能執(zhí)行“易崗易新”。因此王主任特別指出了某些員工認(rèn)為對(duì)任職資格后就執(zhí)行薪酬調(diào)整的觀點(diǎn)是誤解了公司政策。
最后，王主任對(duì)這次崗位及任職資格宣貫賦能培訓(xùn)做了總結(jié)。指出各任職資格認(rèn)證工作的重要性，希望部門經(jīng)理組織各部門做好任職資格認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，任職資格認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過(guò)評(píng)審團(tuán)，包括分管副總以及評(píng)審專家進(jìn)行評(píng)審之后確立。
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