愛立信供應商梳理項目啟動會成功舉辦

發布時間2024-04-09 18:25

分類：

作者：科信技術

來源：科信技術

為防范海外訂單質量異常導致的風險、降低質量成本、增加客戶滿意度、穩定產品品質，2018年10月17日14時，公司召開了“愛立信供應商梳理項目啟動會”對供應商進行梳理。

會議開始，項目經理楊筱碩對愛立信供應商梳理項目進行主要闡述，包括背景目標、架構與職責、工作推進計劃以及項目運作機制，以“愛立信”客戶需求為基準，針對關鍵物料供應商著重梳理，秉承高效率、低成本理念建立屬于科信自身發展的供應商管理體系。

緊接著項目組成員彭超章就供應商分類及導入標準進行闡述，根據物料要求分為關鍵物料與非關鍵物料，在保證質量要求一致的條件下對供應商進行分類。隨后制定出生產制造供應商及代理供應商管控標準。執行供應商梳理計劃，包括供應商先后排序規則，供應商尋源及評審，規范品質、工藝和技術文件等，最終形成標準化管理。其他項目組人員也都分別對項目進行了充分討論，提供了寶貴的意見和建議，提升了項目的可實施性，確保項目的可持續發展。

會議認為，項目組需要明確客戶的需求，制定清晰的項目目標，建立完善的管理機制，結合供應商以及公司現狀制定標準；對于關鍵物料和非關鍵物料需要重新定義，無論關鍵還是非關鍵，對品質的要求都是一致的，要避免因非關鍵物料的質量問題影響愛立信項目交付；

會議指出，板材也是愛立信項目的重要物料之一，關乎機柜的性能指標，需要納入關鍵物料當中，定義板材具體的要求和參數；目前供應商的管理機制還不夠完善，需要通過該項目提升對供應商質量風險的控制程度，供應商梳理的規則先后排序可能存在一定問題，需要會后進行討論和修改；同時，通過完善該項目的管理制度，可以提升供應商的響應速度，并且在滿足客戶需求的前提下，達到降成本的目的，同時能夠幫助供應商改進質量完善管理，達到公司和愛立信的要求。

吳總針對項目的匯報情況也提出了建議，他認為，對于供應商，公司需要形成差異化的管理，針對國內外制定不同的標準，保證愛立信項目的交付質量，對于本來就是愛立信供應商的廠商可以暫緩梳理，并且對于質量的要求要適度，考慮質量管控的成本問題，達到質量和成本的平衡點；在項目運作的同時，要將階段性成果進行細化，輸出對于供應商管理的方法和制度，要將愛立信的標準和制度根據科信自身情況化為科信自身的標準和制度，形成供應商管理的統一標準；公司從愛立信的條件供應商到卓越供應商，要不斷學習管理方法，由完全靠攔截到預防，爭取在2019年愛立信供應商打分達到80分以上。

會議最后，總經理陳登志對項目提出建議和要求。陳總認為，公司在完成愛立信項目的交付同時需要提升自身，加深對愛立信客戶的理解，保證愛立信項目的正常進行，在學習和提升的過程中還需要形成科信自己的應對供應商的管理體系，實現柔性、差異化的管理。陳總就愛立信供應商梳理項目還提出了三點要求：

要求1：目前資源不是最大的問題，項目成敗的關鍵在于項目組成員是否真正理解客戶需求；

要求2：要保證愛立信項目的交付質量，供應商以沿用為主，但是要進行優化；同時需要考慮成本問題，在保證質量、交付的情況下降低成本，建議交付、質量、成本所占比例為5：3：2 ；

要求3：項目涉及到供應商、價格、成本等商業機密，科信一直強調三禁，其中一條即“禁止貪污腐敗”，做好廉政與保密工作是項目推進實施過程中的重要原則。

本次會議對愛立信供應商梳理項目進行了匯報和討論，確保了項目正常運行，完善了項目的相關制度，為愛立信項目正常交付提供了保障。

更多新聞

美國EnerSys公司深度考察科信技術，共探合作新篇

我們相信，在雙方的共同努力下，未來的合作能夠增添更多可能性。