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產(chǎn)品與解決方案自公司成立以來，一直把技術(shù)研發(fā)作為戰(zhàn)略重心之一，長期保持較高比例的研發(fā)投入，聚焦 5G、IoT、IDC 等領(lǐng)域，形成光通信網(wǎng)絡(luò)解決方案、通信網(wǎng)絡(luò)能源解決方案、數(shù)據(jù)中心解決方案、物聯(lián)網(wǎng)解決方案四大產(chǎn)品體系。
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企業(yè)應(yīng)用在立足于中國市場的同時，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
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聯(lián)系我們在立足于中國市場的同時，公司積極開拓海外市場，目前已與全球知名 ICT 設(shè)備商開展業(yè)務(wù)合作，并在印度、越南等東南亞地區(qū)亦有業(yè)務(wù)布局，全球一體化營銷網(wǎng)絡(luò)加速成長。
科信技術(shù)2017年年中瀘沽湖干部述職會議
發(fā)布時間2024-04-09 18:26
分類：
作者： 張?zhí)砘?
來源： kexin
2017年7月20日下午，科信技術(shù)全體干部來到了山高水清世外桃源般的瀘沽湖，召開了為期兩天的干部年中述職會議和兩天的戶外徒步。參加本次會議的有公司中層以上干部以及營銷大區(qū)總監(jiān)和各省辦主任。
會上公司總經(jīng)理陳登志先生做了啟動發(fā)言：今年管理人員述職，我希望大家認(rèn)真思考一下。什么是管理？科信的干部要求是什么？今年公司啟動人力資源變革項目，要構(gòu)建一套統(tǒng)一的人力資源管理語言和標(biāo)準(zhǔn)。依照公司未來規(guī)劃，科信業(yè)務(wù)規(guī)模和所涉領(lǐng)域會比現(xiàn)在更大，但如果管理跟不上，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略將無法執(zhí)行落地。時間緊迫，各位干部要牢記自身的使命，在人資變革項目中，多和老師們一塊探討困惑，充分利用項目提升管理能力，把人力資源管理體系有效落地，真正的做到讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀。
緊接著進(jìn)行了為期2天的年中述職，這次述職充分檢視了干部的履職能力，強(qiáng)化了干部的責(zé)任和目標(biāo)意識，也讓公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理充分了解了各部門的工作是否按照年初制定的經(jīng)營計劃和目標(biāo)來推進(jìn)，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠判斷公司2017年目標(biāo)制定的合理性，為公司下半年的經(jīng)營管理決策和8月份年中各部門年度KPI的調(diào)整提供了重要輸入。
述職期間，銳捷顧問寶洪江老師對科信全體干部做了“基于價值鏈的績效管理”賦能培訓(xùn)。寶老師針對科信績效管理的問題，重點(diǎn)圍繞績效目標(biāo)制定，中期輔導(dǎo)和績效評價進(jìn)行了培訓(xùn)，各位干部也和寶老師交流了績效管理的各種困惑。這次培訓(xùn)帶給我們五個重要啟發(fā)：
1. 在績效目標(biāo)制定中，要做好員工績效目標(biāo)溝通和審核，重在組織目標(biāo)分解，上下一致，左右互鎖，解決當(dāng)前目標(biāo)制定沒有實現(xiàn)合理分解上層目標(biāo)的問題，并把握KPI制定的SMART原則，才能夠牽引各組織形成合力，真正實現(xiàn)績效管理是連接個人目標(biāo)和組織績效的“橋梁”價值。
2. 基于績效結(jié)果完成情況，綜合考慮崗位職責(zé)的全面履行情況，以及超越職責(zé)的努力和貢獻(xiàn)是個全面評價員工績效的好方法。超越職責(zé)的努力和貢獻(xiàn)，可以從員工其他的創(chuàng)造客戶價值的貢獻(xiàn)，公司級或跨部門項目的參與，包括對其它組織的交叉貢獻(xiàn)進(jìn)行考慮。
3. 績效的日常輔導(dǎo)和目標(biāo)的中期審視也很重要，這是各級干部普遍做得不夠好的環(huán)節(jié)。日常的績效輔導(dǎo)可以讓管理者對下屬的工作情況進(jìn)行及時的指導(dǎo)和激勵，幫助員工更好的達(dá)成目標(biāo)，同時也為最終的績效評價提供數(shù)據(jù)支撐。
4. 各級管理者要牢記自己是本部門績效管理的第一責(zé)任人。各級管理者要具備全面的績效管理意識，把績效管理各環(huán)節(jié)執(zhí)行到位，對于高績效員工要給予識別和肯定，對于低績效員工的溝通要花一番功夫，要幫助其指定改進(jìn)計劃。
5. 績效管理不是孤立的，績效管理結(jié)果作為基礎(chǔ)輸入，要和任職資格、薪酬分配、人才選拔等聯(lián)動起來，并落實到位。只要這樣才能讓員工對績效管理有感覺，做了雷鋒不吃虧，讓優(yōu)秀的人更優(yōu)秀，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
參加完緊張而充實的述職大會后，即將開展為期兩天、總里程達(dá)55公里的瀘沽湖環(huán)湖徒步拉練活動。專業(yè)的領(lǐng)隊將參加的領(lǐng)導(dǎo)干部們分成五組徒步隊，由各隊隊長帶隊，齊聲喊響每個隊的口號，浩浩蕩蕩地出發(fā)了。淅淅瀝瀝的小雨盡情打濕著徒步大軍的衣服和鞋子，然而我們的徒步大軍勇敢無畏，一些干部走了十幾公里，腳起泡了，仍然不放棄，繼續(xù)起泡，卻繼續(xù)前行，直到走到終點(diǎn)那一刻才停下，第五組在組長王棟的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊協(xié)作頑強(qiáng)拼搏的精神，不讓每個成員都落下，體力強(qiáng)的扶著腳起泡的、體力弱的同事走，每一個同事都堅持走到了終點(diǎn)，并取得了團(tuán)隊成績的第一名。
當(dāng)天晚上，每個人都輪流分享了此次徒步的感想，皆是收獲頗多，大部分都是有生以來第一次走這么長的路。公司總經(jīng)理陳登志先生對這次的徒步做了總結(jié)：人生需要體驗、更需要挑戰(zhàn)！徒步是一種磨煉意志、發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神的很好的戶外活動，在面對未來的不確定性時，大家都會有恐懼，但只要敢于嘗試，憑著不服輸?shù)膱詮?qiáng)意志，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作的精神，就會發(fā)現(xiàn)擁抱不確定性并沒有想象中的那么難。人都得挑戰(zhàn)一下，人生應(yīng)該要充滿回憶才會幸福，沒有留下足夠奮斗拼搏的記憶，人生將會是一種遺憾，相信這次徒步一定會讓大家一輩子難忘，在今后的工作和生活中體驗挑戰(zhàn)拼搏的精神和樂趣，去收獲奮斗后的喜悅。
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