科信技術2017年年中瀘沽湖干部述職會議

發布時間2024-04-09 18:26

分類：

作者：張添淮

來源： kexin

2017年7月20日下午，科信技術全體干部來到了山高水清世外桃源般的瀘沽湖，召開了為期兩天的干部年中述職會議和兩天的戶外徒步。參加本次會議的有公司中層以上干部以及營銷大區總監和各省辦主任。

會上公司總經理陳登志先生做了啟動發言：今年管理人員述職，我希望大家認真思考一下。什么是管理？科信的干部要求是什么？今年公司啟動人力資源變革項目，要構建一套統一的人力資源管理語言和標準。依照公司未來規劃，科信業務規模和所涉領域會比現在更大，但如果管理跟不上，業務戰略將無法執行落地。時間緊迫，各位干部要牢記自身的使命，在人資變革項目中，多和老師們一塊探討困惑，充分利用項目提升管理能力，把人力資源管理體系有效落地，真正的做到讓優秀的人更優秀。

緊接著進行了為期2天的年中述職，這次述職充分檢視了干部的履職能力，強化了干部的責任和目標意識，也讓公司領導和部門經理充分了解了各部門的工作是否按照年初制定的經營計劃和目標來推進，讓領導層能夠判斷公司2017年目標制定的合理性，為公司下半年的經營管理決策和8月份年中各部門年度KPI的調整提供了重要輸入。

述職期間，銳捷顧問寶洪江老師對科信全體干部做了“基于價值鏈的績效管理”賦能培訓。寶老師針對科信績效管理的問題，重點圍繞績效目標制定，中期輔導和績效評價進行了培訓，各位干部也和寶老師交流了績效管理的各種困惑。這次培訓帶給我們五個重要啟發：

1. 在績效目標制定中，要做好員工績效目標溝通和審核，重在組織目標分解，上下一致，左右互鎖，解決當前目標制定沒有實現合理分解上層目標的問題，并把握KPI制定的SMART原則，才能夠牽引各組織形成合力，真正實現績效管理是連接個人目標和組織績效的“橋梁”價值。

2. 基于績效結果完成情況，綜合考慮崗位職責的全面履行情況，以及超越職責的努力和貢獻是個全面評價員工績效的好方法。超越職責的努力和貢獻，可以從員工其他的創造客戶價值的貢獻，公司級或跨部門項目的參與，包括對其它組織的交叉貢獻進行考慮。

3. 績效的日常輔導和目標的中期審視也很重要，這是各級干部普遍做得不夠好的環節。日常的績效輔導可以讓管理者對下屬的工作情況進行及時的指導和激勵，幫助員工更好的達成目標，同時也為最終的績效評價提供數據支撐。

4. 各級管理者要牢記自己是本部門績效管理的第一責任人。各級管理者要具備全面的績效管理意識，把績效管理各環節執行到位，對于高績效員工要給予識別和肯定，對于低績效員工的溝通要花一番功夫，要幫助其指定改進計劃。

5. 績效管理不是孤立的，績效管理結果作為基礎輸入，要和任職資格、薪酬分配、人才選拔等聯動起來，并落實到位。只要這樣才能讓員工對績效管理有感覺，做了雷鋒不吃虧，讓優秀的人更優秀，最終實現企業和員工的共同發展。

參加完緊張而充實的述職大會后，即將開展為期兩天、總里程達55公里的瀘沽湖環湖徒步拉練活動。專業的領隊將參加的領導干部們分成五組徒步隊，由各隊隊長帶隊，齊聲喊響每個隊的口號，浩浩蕩蕩地出發了。淅淅瀝瀝的小雨盡情打濕著徒步大軍的衣服和鞋子，然而我們的徒步大軍勇敢無畏，一些干部走了十幾公里，腳起泡了，仍然不放棄，繼續起泡，卻繼續前行，直到走到終點那一刻才停下，第五組在組長王棟的帶領下，充分發揚了團隊協作頑強拼搏的精神，不讓每個成員都落下，體力強的扶著腳起泡的、體力弱的同事走，每一個同事都堅持走到了終點，并取得了團隊成績的第一名。

當天晚上，每個人都輪流分享了此次徒步的感想，皆是收獲頗多，大部分都是有生以來第一次走這么長的路。公司總經理陳登志先生對這次的徒步做了總結：人生需要體驗、更需要挑戰！徒步是一種磨煉意志、發揚頑強拼搏精神的很好的戶外活動，在面對未來的不確定性時，大家都會有恐懼，但只要敢于嘗試，憑著不服輸的堅強意志，發揚團隊合作的精神，就會發現擁抱不確定性并沒有想象中的那么難。人都得挑戰一下，人生應該要充滿回憶才會幸福，沒有留下足夠奮斗拼搏的記憶，人生將會是一種遺憾，相信這次徒步一定會讓大家一輩子難忘，在今后的工作和生活中體驗挑戰拼搏的精神和樂趣，去收獲奮斗后的喜悅。